組織における各々の役割は重要である。

そして、
その役割を自らが認識することの方が重要である。

 

最近、筆者の会社では、上司陣が悩んでいる。。。
『ミッションが強くなり、仕事の絶対量も増え、
組織を回せない』

と思い込んでいるのだ。

実は・・・

昨日の続きである。

仕事人においては、意志と責任がなければならないと云った。

成果をあげるには、たゆまぬ向上心が最大の武器となる。

向上心の向かう先は、

『点』に陥らぬよう、手元の仕事から顔を上げ、目標を見据えることで間違わない。

さて、

今日も過去記事からである。

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下記はどの会社の言葉でしょうか？
（ヒント：世界的な大企業かつ優良企業です）

改善主義に浸っていると、他を真似た商品やつくり方、安全な戦略、「よそと比べて悪くない」という精神構造につながり、今日のような波乱含みの状況では生き延びることはできない。

社長業とは、かくも大変な仕事である。

ナレッジデザインには、筆者よりも優秀な人材が複数存在する。

しかも、

筆者の得意ジャンルにおいて、筆者よりも優秀な人材が複数存在するのだ。

さらに、

その優秀な人材は筆者よりも年上ときている。

意見が異なることも多々ある。

しかし、『決める』のは筆者である。

ある意味『決める』ことが仕事の社長業。

正直に云えば、『怖い』。

ここ数ヶ月、ナレッジデザイン（KWD）では、人材が急増している。

昨日は、新人さんに対してKAZ取締役が会社説明と事業説明を行った。
その席に筆者も同席して、KAZ取締役の話を聞いたのである。

KAZ取締役は、大手コンビニや東京の新CITYの立上げを行った実績を持つ
筆者よりも１０歳年上のビジネスプランナーで、今夏よりKWDに参画してくれている。

彼が、筆者を、KWDをどう捉えているのか、この話で明確になった。

要約すると彼曰くKWDとは、
『アライアンスを通じてハブ機能のポジションから新規事業を立ち上げていく会社』
となる。

また彼は、

「既存」＋「既存」＝「NEW」の基本方程式が根本にあることも述べていた。

これらは、筆者の新規事業に対する考え方（発想法）を的確に捉えた言葉である。
以前のBlogでも紹介したが、今日は新規事業の考え方（発想法）を記事にしようと思う。

『自信』って、自分を信じるって書きますね。

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なんか薄っぺらい人たちが多い。

筆者からすれば、

『ちっぽけな』ことでくよくよ・・・・・

まるで「うじうじ族」。

逆に、

『ちっぽけな』ことで一喜一憂・・・・

まるで「舞い上がり族」。

July 06.2006今日も過去記事である。

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『V.S.O.P』
いつ頃かは忘れたが、昔祗園で飲みながら医師をされている高校のOG先輩から教わった言葉である。
かなり有名やさかい、皆さんもご存知のことと思うが、今日はこの言葉を紹介する。